縱觀魔獸國服的前世今生，考迪克不是唯一難關
早在2006年，鮑比·考迪克就盯上了《魔獸世界》，為此，他苦惱了一整年。
此時的動視公司已經靠著《使命召喚》等IP成為名副其實的遊戲巨人，但一年割一茬的經營模式總不那麼理想。身處科技前沿，又是「服務產業」，財務表現卻像種地一樣，非常尷尬。
反觀《魔獸世界》，持續穩定的月卡收入是全遊戲行業前所未有的革命，常年混跡華爾街的考迪克深知資本市場有多喜歡訂閱付費。
考迪克想要吃下暴雪，獨霸《魔獸世界》，但暴雪的母公司維旺迪比他還精明。如果雙方合作，那維旺迪不惜添錢也要拿下新公司52%的股權。這意味著考迪克想靠《魔獸世界》掙錢，得先把動視這棵搖錢樹拱手讓人，自己當打工仔。
考迪克很糾結，直到他見到了暴雪CEO 兼創始人之一的麥克·莫漢。
倒不是後者有多大的人格魅力打動了考迪克，而是他給了考迪克一個「無法拒絕的理由」：《魔獸世界》國服。
在麥克·莫漢的口中，中國的遊戲市場是西方資本的亂葬崗，無比猖獗的抄襲讓任何妄圖踏足的公司都鎩羽而歸，而《魔獸世界》是唯一的例外。
此前的一年，《魔獸世界》從中國市場掙了1.5億美元，玩家們在全國上下的網吧里數著分鐘給暴雪付錢。
中國這個1.2億玩家的藍海市場讓考迪克迷失，他幻想將《使命召喚》賣到中國的場景，他想要中國的玩家們為《吉他英雄》掏點卡錢。
最終，他屈服了，不惜將自己親手養大的動視賣給維旺迪，動視暴雪誕生了。
但由國服《魔獸世界》而起的風風雨雨，可不止這點……
「跨越黑暗之門」
如果你認為《魔獸世界》的國服代理，是一項穩賺不賠的買賣，那我得說，這是個大錯特錯的觀點。在2004年，這是一場豪賭。
代理網遊在那時不是什麼新鮮玩意，《傳奇》《魔力寶貝》等讓不少網際網路公司賺到第一桶金，但將《魔獸世界》這個最前沿的歐美系遊戲引進國內，卻是一項前所未有的挑戰。
最早的國服《魔獸世界》點卡
一方面，暴雪對於代理商有著極高的要求，他們要親自採購頂尖的伺服器設備，初始成本高昂；也幾乎不允許代理方修改任何遊戲內容，必須原汁原味；相傳在分帳方面也比常規的項目更加嚴苛；另一方面，在市面上充滿日韓網遊及其仿品的情況下，國內玩家能否接受如此「生猛」的歐美產品也相當難說，更不用大家普遍落後的硬體水平……
但第九城市選擇接下這場賭局，押注的正是《魔獸爭霸》IP在國內的影響力。這一決策，從項目負責人黃凌冬組建內容團隊時的選擇可見一斑。
負責《魔獸世界》本地化的骨幹人物Ediart田健、劉吉磊、吳健等人並無供職於遊戲公司的履歷，但他們均為暴雪遊戲鐵桿粉絲，且小有成就。Ediart任漢化經理，他曾受奧美電子的邀請，用大二掛科和用21個通宵代價，完成了國內正版《魔獸爭霸3》的翻譯。
國服《魔獸世界》漢化經理 Ediart
最終，國服上線後風光無限，所有的顧慮都不再成為構成威脅……雖然只是暫時的。
視角來到暴雪這邊。
《魔獸世界》的「經典香草」時代，其更新的策略和現在有很大的不同。它在生命周期的26個月中，小版本的更新有12個之多，和現在大半年一次的更新節奏相比要更加細水長流。
在艾澤拉斯的各處，暴雪留下了大量未建設完成的區域，有著未尚未啟用的副本入口、沒有緣由的精英地區，這些無一不是給日後更新預留的空白。
《魔獸世界》「無印版」的版本更新
而在遊戲發售不久，暴雪內部發生了非常明顯的思路轉變，具體細節我們不得而知，但最終這些留白被擱置，所有的新內容被壓鑄成一款全新的資料片——《燃燒的遠征》（以下簡稱TBC）由此誕生。
作為經典的延續，TBC讓《魔獸世界》再次獲得了空前的成功，也奠定了資料片為主的更新模式。
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