據《上海證券報》報導，張勇周四在分析師電話會議上說，成立6大業務集團後，阿里巴巴將更好發揮控股股東作用，從業務營運走向資產營運，各個業務集團各自形成經營實體，有了自己的董事會和治理結構，具備條件的公司將形成自己的員工持股計劃，包括獨立第三方融資，並在上市條件成熟時獨立上市。
「條件成熟一個，上市一個」
張勇強調，此舉是為進一步釋放下屬各個業務和員工活力。張勇周二闡述方案時說，「條件成熟一個，上市一個」，並說希望阿里巴巴未來能夠長出若干個上市公司。
張勇指出，此次組織架構變革與以往最大的區別是業務的複雜度勝於以往，各業務發展階段不同，生產關係變革的必要性也更大。此次改革後，阿里巴巴管理團隊將關注集團長期發展，更關注資本運行效率和資本分配關係。在完成將業務劃分為6大業務集團的計劃後，阿里巴巴將考慮逐步放棄對部分主營業務的控制權，但未透露具體的時間表，只表示會評估市場狀況。
盼每個業務都是做102年的好公司
據第一財經報導，張勇周二在公司內網答問的視頻中，形容阿里巴巴這一次的變革變化之大，是該公司24年的發展歷史上前所未有的。他並說：「孩子大了還是要走出去，要獨立面對市場，這個我們來給他們做好支撐。無論是基於我們過去的積累，還是從市場客觀需要，都必須要走這一步。」
不過，阿里巴巴的使命和願景依然不變。張勇說，第一，該集團的使命仍是讓天下沒有難做的生意，並強調這對絕大多數業務來講仍然成立；第二，希望從阿里巴巴走出去的每個業務都能活102年，做102年的好公司。
他說：「102年和好公司這兩件事情，應該是我們大家共同的追求。我想，好公司代表了一種社會責任，102年代表了我們必須持續創新，才能活到3個世紀。這兩條是我們的底線，希望能夠堅守。」
張勇還說，希望阿里巴巴未來能夠長出若干個上市公司，而若干上市公司下面經過幾年又能夠再生兒育女，分出來更多上市公司。他認為，在這背景下，阿里巴巴的業務才算走向繁榮，以及解決一代又一代的員工「為誰而戰」的問題。
管理權獨立的新組織變革
阿里巴巴集團首席財務長徐宏在周四同一場分析師電話會議上說，市場是試金石，每個業務公司有獨立上市的可能，上市後阿里將通過繼續評估這些公司對於集團的戰略重要性，來決定是否保持控制權或者放棄控制權。
徐宏說，阿里現有的股票回購計劃不會改變，未來還將通過現金流的評估來判斷是否繼續回購，同時在整體投資的組合中，通過從非重點投資公司的一二級市場變現模式，來持續改善資本結構。
他強調，集團完成重組及各業務公司獨立上市後，阿里巴巴將有更多方式和手段提升股東價值。
馬雲回國消息釋出後第二天，阿里巴巴就開啟成立24年來最大組織架構變革。《華爾街日報》報導，此舉意味著剛剛回到中國的馬雲20多年來打造的商業帝國在事實上走向分散。
然而財新網報導，接近張勇的人士稱這不是財務意義上的拆分，而是管理權獨立，需要從馬雲這一創始人級別開始支持新的組織變革。
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