這家台灣公司在越南有好幾家鞋廠，雇用1萬6000名工人，為世界頂級鞋履品牌製造鞋子。最低工資調高後，員工成本上漲了一個百分點，員工開支因此增加，占總生產成本的約20%。
永安鞋美股份有限公司副總經理林敏芳說：「我們還有一個距離，就是還有一個安全距離，因為25%就是你沒辦法報價的，就是死亡交叉線，所以我們剩下大概4%。」
鞋廠在越南已營運了27年，如果最低工資每年上調，鞋廠可能在6年後就得結束在當地的生產線。在疫情下，這是越南時隔兩年後首次調高最低薪金，到每個月200美元。
勞動關係研究中心主任杜瓊芝博士說：「最低工資上漲的問題，首先是它是在年中進行調整。所以對很多通過全球供應鏈出口的企業來說，他們已經和客戶簽了訂單，卻不知道年中最低工資會有所調整。」
面對通脹壓力，越南政府通過調整最低工資，釋放出關心工人生活水平的信息。工會在談判時也在調漲幅度和保住員工飯碗之間求取平衡。
儘管工資上調了，但經歷了疫情，不少民工對在大城市打拚已意興闌珊，選擇回鄉種田，同親人團聚。這就讓製造業面對工資上調和人手短缺的雙重打擊。